好用不代表可以濫用,房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)辯證使用人臉識(shí)別
曾經(jīng)人臉識(shí)別剛出來的時(shí)候,大家直呼真方便,手機(jī)面部解鎖,人臉支付等等越來越方便我們的生活??墒乾F(xiàn)在的人臉識(shí)別,卻讓人越來越恐慌。
案例一:
前段時(shí)間,一段“男子戴頭盔看房”的短視頻出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中。視頻配文寫道:“為保護(hù)個(gè)人信息,戴著頭盔看房。 "
事實(shí)上,如果在網(wǎng)上以“買房”搭配“頭盔”、“墨鏡”等詞匯進(jìn)行搜索,類似的新聞畫面并不在少數(shù)。
不少購房者在走進(jìn)售樓大廳后并不知道,自己正在被人臉識(shí)別系統(tǒng)“無感抓拍”。而這樣的抓拍除了安全隱患外,真正讓購房者頭痛的是與購房有著真金白銀的關(guān)系,稍不注意就要多付30萬。
舉個(gè)例子:
如果購房者是看了房企的宣傳,自行前來買房,這種被稱為“自然到訪客戶”;如果是渠道中介帶客戶看房并成功簽約購買,這類被稱為“渠道客戶”,房企需要給中介一定的傭金。
但這樣的做法常常導(dǎo)致房企銷售與渠道中介產(chǎn)生“混戰(zhàn)”。曾經(jīng)描述過這樣一個(gè)情況:
“客戶A與客戶B一同前往售樓處,銷售A接待了兩人,但只登記了客戶A的信息。但當(dāng)客戶B再次上門時(shí),是在中介B的帶領(lǐng)下。最終,客戶B和中介B完成購房交易。銷售A發(fā)現(xiàn)他曾接待過客戶B,因此銷售和中介很容易就‘這到底是誰的客戶’產(chǎn)生爭執(zhí)。”
這也就解釋了上文中,為什么被中介承諾可以獲得價(jià)格優(yōu)惠的客服B,在被人臉識(shí)別后,突然失去了福利。而在這里,人臉識(shí)別的存在,其實(shí)就是為了幫助房企判斷購房者的類型、屬于誰的客戶,以及傭金應(yīng)該發(fā)放給誰。
但是這一切對(duì)于消費(fèi)者來說,著實(shí)覺得委屈。購房者認(rèn)為,我在買房之前,有權(quán)力去選擇最優(yōu)惠的購房方案。正如買水果貨比三家一樣,只要付錢之前我都是有選擇的權(quán)力,人臉識(shí)別就切斷了購房者自主選擇購房渠道的途徑,通過第一次上門就決定了自己要用什么價(jià)格買,這實(shí)在不合理,也無法接受。
案例二:
東莞公廁取紙需人臉識(shí)別,官方:防止浪費(fèi)
最近,廣東東莞一些地方的公共廁所安裝了一種 “ 人臉識(shí)別供紙機(jī) ”,必須刷臉才能取紙,而且限時(shí)限量,引發(fā)了不小的爭議,難免讓人擔(dān)心會(huì)導(dǎo)致隱私泄露。昨日,@ 東莞城管 官方微博發(fā)布通報(bào),對(duì)此事做出回應(yīng)稱,使用類似人臉識(shí)別的照相免費(fèi)取紙?jiān)O(shè)備,是為了防止紙巾被浪費(fèi)的情況,會(huì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)限制同一人取紙的次數(shù)。目前,東莞城管已經(jīng)協(xié)調(diào)終止使用前述設(shè)備,改用常規(guī)的方式,向市民免費(fèi)提供紙巾,同時(shí)呼吁市民愛惜公共資源。
案例三:
另外,針對(duì)部分App超范圍收集、強(qiáng)制收集用戶個(gè)人信息的行為,特別是強(qiáng)制人臉識(shí)別功能等等。
現(xiàn)在是必須政府出臺(tái)政策去管理人臉識(shí)別的使用范圍和途徑。
- 針對(duì)“售樓處安裝人臉識(shí)別無感抓拍看房者”現(xiàn)象,一些地方政府部門重視此事。短短幾天時(shí)間,多地出手:天津、南京、杭州紛紛出臺(tái)政策,禁止非法采集人臉信息、禁止強(qiáng)制進(jìn)行人臉識(shí)別。
- 針對(duì)東莞公廁取紙需人臉識(shí)別,目前,東莞城管已經(jīng)協(xié)調(diào)終止使用前述設(shè)備,改用常規(guī)的方式,向市民免費(fèi)提供紙巾,同時(shí)呼吁市民愛惜公共資源。
- 針對(duì)部分App強(qiáng)制采集人臉信息,網(wǎng)信辦也有動(dòng)作,保護(hù)個(gè)人信息,保護(hù)好我們的臉,國家在行動(dòng)。
-
看到這些,我們不由得在想,人臉識(shí)別到底是福還是禍。
時(shí)代科技的發(fā)展,更加便捷的生活方式,無時(shí)無刻不在影響著我們的生活、出行、消費(fèi)等等。凡事過猶不及,辯證的思維的誰都知道,但是是什么趨勢這種情況的出現(xiàn),是不是應(yīng)該好好反思一下。
就拿售樓處的人臉抓取來說,人臉識(shí)別早就應(yīng)到很多的生活、商用場景了,為什么售樓處的人臉抓取讓網(wǎng)友、讓消費(fèi)者反應(yīng)這么大?因?yàn)樗陂g涉及的利益相關(guān)人太多,并且都不在小數(shù),而這一利益相關(guān)鏈條這么長,涉及人員這么多,到最后而要為此買單的卻只有消費(fèi)者!
現(xiàn)在能夠輕松買房的購房者有多少?大部人的人都是舉全家、甚至全親朋好友之力勉強(qiáng)湊個(gè)首付,到最后白白要多出幾十萬,誰能接受?這是不是從一開始的體制和規(guī)則就出了問題呢?
這就要問了:涉及到置業(yè)顧問、銷售人員、渠道人員的工資也好、提成也罷,這部分資金不應(yīng)該是開發(fā)商(商家)來支付嗎?難道不是誰的員工誰買單?
話就說到這,終究還是消費(fèi)者的利益如何得到更好的更合理的保護(hù)的問題。
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