2019年3月21日，深圳百得勝后端安裝團隊獨立，成立深圳市巧手安裝服務有限公司，加入了左右手平臺大家庭，深圳百得勝為何會將后端安裝服務團隊獨立？又為何會加入左右手？我們有幸采訪到了陳總，一起來聽聽他怎么說。

團隊獨立，自負盈虧，降低成本

我對安裝團隊的要求一直很高，我們自己的團隊光是安裝標準就有三十多項，但我發(fā)現(xiàn)很多規(guī)則，制定時初衷是好的，但落實起來是比較難的，因為自己養(yǎng)的安裝師傅沒有競爭、沒有壓力，他們有公司的活兒只能給我干這種想法，容易懈怠，所以我將我的整個后端安裝團隊獨立出來，加盟左右手，讓它以一個獨立團隊的形式來為我服務，改變過去我來養(yǎng)團隊的情況，我把他們獨立出來，放到平臺這個更有競爭力的環(huán)境中，讓他們盈虧自負，責任自擔，這樣后端團隊才會更加有生命力和競爭力，而且這同時也能讓我的企業(yè)達到降本的目的。

專業(yè)的事專業(yè)的人來做

我相信在未來，專業(yè)的事情一定是由專業(yè)的人來做的，我認為做定制經銷商，未來大致會有以下幾個發(fā)展方向：一個是作為品牌的運營商，一個是成為品牌的服務商，再一個就是兩條腿走路，運營商和服務商都要做，所以我自己裂變出去團隊來做我們品牌的服務商。

阿米巴模式改革

我自己公司正在進行內部阿米巴模式改革，因為我發(fā)現(xiàn)以前我可以用人情加上稍微一點制度去管理公司，因為我的員工跟我久了，肯定都有感情，但慢慢的我發(fā)現(xiàn)，在公司人數不多的時候，用這種模式去管理是沒有太大問題的，大家也可能會覺得體系是挺牢固的，但是隨著公司發(fā)展，員工增多，當公司發(fā)展到了一百人、兩百人的時候，我發(fā)現(xiàn)公司至少有一半以上的員工，我是不認識的，這個時候，他們已經不怎么和我談感情了，更多談制度、談利益，所以我發(fā)現(xiàn)我的雇傭制模式，正在慢慢失去競爭力，團隊也變得越來越不好管理，所以我開始應用阿米巴管理模式進行內部改革，鼓勵員工內部創(chuàng)業(yè)，讓員工為自己去打工，這樣他們會主動去節(jié)省一些不必要的開支，同時工作會更有積極性和動力，無形中為企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目的，在這種模式下，我將公司各個團隊都一一獨立出來，讓他們獨立運作又相互配合，為公司注入新活力，為公司賦能。

順應信息化發(fā)展趨勢

我自己本人對信息化這塊非常的注重，我自己公司現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)都已經基本實現(xiàn)了信息化的管理運營，這讓我的員工工作效率大大的得到了提高，我的管理也變得更加輕松智能，說實話，只要你嘗到互聯(lián)網管理的甜頭，絕對會從方方面面去應用信息化技術來為自己公司賦能，而左右手平臺一整套的后端信息化服務系統(tǒng)，正是我的后端安裝服務團隊目前所需要的東西，所以我讓我的團隊加入左右手，借助平臺來滿足自己的需求。

行業(yè)未來發(fā)展會去中間化

我們可以看到，現(xiàn)在越來越多的廠家已經把手伸到了后端安裝服務這里，我認為在未來，廠家與客戶之間，缺的其實只是一個能夠為他們提供倉儲、物流、設計、安裝服務的一個平臺，這是行業(yè)的一個發(fā)展趨勢，所以加盟左右手也是我們公司對未來的一個發(fā)展部署。

最后，陳總總結道：“這是一個合作共贏的時代，一個企業(yè)想要更輕松、更快速的去發(fā)展，一定要懂得借力而行！”