家居企業(yè)，開年艱難。疫情的影響正在漸漸顯現(xiàn)，在這場跟疫情的對抗戰(zhàn)里，有的企業(yè)在苦苦支撐，有的企業(yè)已悄然倒下。

延遲復(fù)工、訂單減少、生產(chǎn)與原料閑置，經(jīng)營成本上漲等等，要維持家居生意，談何容易。

家居行業(yè)經(jīng)歷了市場困難的2019年，又遭遇突然襲來的疫情，家居企業(yè)究竟該如何思考應(yīng)對？2020究竟該如何繼續(xù)？

首先，疫情影響是不可逆轉(zhuǎn)的。新冠肺炎影響的嚴重性、長期性、廣泛性是沒有辦法改變的，在全國各地齊心協(xié)力共同抗“疫”的大環(huán)境下，我們只能積極響應(yīng)和高度配合政府的各項政策措施。要知道，指望這場抗疫戰(zhàn)一夜之間結(jié)束顯然是不現(xiàn)實的。如果環(huán)境成為一種經(jīng)營條件，我們需要面的的不僅僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整。堅信企業(yè)發(fā)展是最重要的，企業(yè)自我成長要不受環(huán)境的影響。

其次，這是一次企業(yè)的生存之戰(zhàn)。大浪淘盡始見金，疫情會加速家居行業(yè)大洗牌與大整合。可想而知，新冠狀肺炎給中國帶來的經(jīng)濟影響目前是難以估計的，此次疫情的嚴重程度遠遠超出了我們的預(yù)料，使眾多的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，陷入寒冬幾乎是難以避免的事。記得英國前首相丘吉爾曾說過這樣一句：不要浪費一場“好”危機，從2003年的非典來看，阿里巴巴的崛起、淘寶的誕生、東京的轉(zhuǎn)型都是在危機中煥發(fā)的生機，帶來科技的進步。企業(yè)要把此次機遇化作動力，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，順應(yīng)新科技革命的大潮。所以，當(dāng)疫情過后，我們再回顧企業(yè)經(jīng)歷的這段風(fēng)雨，你會發(fā)現(xiàn)，居然橫空里殺出了一些成功穿越疫情，并表現(xiàn)出色的企業(yè)。

最后，疫情對家居的需求只是暫時被壓抑。在衣食住行的日常生活消費中，疫情對“住”的影響是相對較小的。家具是以空間為消費節(jié)點的，對于家居行業(yè)來說，疫情改變的是消費方式和消費時間，而不是消費意愿和消費宏觀總量，疫情過后，該裝修的還要裝修，該買家具的還是要買家具。

下半年的拼殺會異常激烈。目前各個物業(yè)開始免租、各大品牌工廠給經(jīng)銷商政策各種送溫暖。但對于企業(yè)來說，送溫暖并不是長久之計，判斷并把握對大趨勢才是王道。上半年，家居行業(yè)生意必定會受影響，待疫情控制之后，家居行業(yè)現(xiàn)狀將會有所改變。在疫情期間家居企業(yè)做足三五個月的艱難準備，在疫情有效控制之后，家居消費需求會集中釋放，帶來的訂單量可謂是非?？捎^。但同時，疫情影響下，消費者收入減少，家居消費需求和意愿有所下降，家居行業(yè)的各廠商、經(jīng)銷商、家裝企業(yè)為爭取客源紛紛打起價格拉鋸戰(zhàn)，導(dǎo)致下半年的家居行業(yè)廝殺會異常的激烈與殘酷。

因此，家居行業(yè)可能會面臨著轉(zhuǎn)型。家居行業(yè)的出路在于借助移動互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展以內(nèi)容社交為核心的新零售、新電商。簡單的說就是：不用大規(guī)模聚集人氣，不用高度依賴門店位置，就能把銷售搞起來。

放遠看來，2020年的家居市場總量不會有太明顯的下滑，只要撐過疫情嚴峻的這段時間，相信家居行業(yè)終會撥云見日。