家居業(yè)不懼怕智能，就怕千百家門店被搶走。
長期以來，筆者認(rèn)為家裝零售業(yè)相對于其它“快消型零售業(yè)”比較特殊，在眾多行業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，重線下、重體驗(yàn)的家居企業(yè)對數(shù)字化的反應(yīng)一直是緩慢的。
除了少數(shù)頭部企業(yè)提前布局線上和線下同步營銷模式外，目前多數(shù)家裝零售行業(yè)仍然是傳統(tǒng)的優(yōu)勝者。
假如你和家裝公司的高管暢談，他們提到最多的關(guān)鍵詞是三個難題，即：“獲取難，營銷難，轉(zhuǎn)化難”。
三難的背后其實(shí)是媒體的變化，抖音、快手、短視頻的直播爆火加劇渠道碎片化帶來的流量分散是近兩年來“營銷”面臨的核心問題。
某家頭部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“我們有錢，但是現(xiàn)在不敢隨便亂花”，棉花一打打在棉花上根本就沒力氣，不是不敢拿到客，而是拿到客后太難轉(zhuǎn)化。
如今以80后、90后為主體的消費(fèi)者居多，他們對個性化的需求越來越明顯，銷售單一的“家”已經(jīng)不能滿足他們的胃口，他們對家居風(fēng)格的設(shè)計(jì)、材料、色彩和功能都有不同的要求。
與此同時，由于家庭裝修涉及到的品種和功能各不相同，單一企業(yè)只專注于一個品種，難以滿足消費(fèi)者的多樣化。從2020年首播“美克家居”首播的一場直播中可以看出，以直接將整個“家”搬到直播間的形式，滿足消費(fèi)者的胃口。
作者認(rèn)為，家裝行業(yè)的營銷核心在于“如何開發(fā)自己的玩法，有一群認(rèn)同家居企業(yè)價值觀和品質(zhì)的專屬粉絲群”，其次，“怎樣做公私域聯(lián)通一體化營銷”，搶占用戶心智。
我會從家居業(yè)的大角度出發(fā)，經(jīng)營門店，站在數(shù)字化市場的角度，以私域?yàn)榍腥肟?，結(jié)合門店導(dǎo)購來剖析家居的私域分享獲客、公域種草飛輪如何搭建。
一、家居行業(yè)的市場情況。
說起家裝，許多二線城市80、90年代初出生的人可能還停留在“木沙發(fā)、大理石桌子舊衣柜”的時代，近10年高速發(fā)展的中國家業(yè)已經(jīng)大變。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前家庭有9種風(fēng)格，13種材質(zhì)同時按功能分為10大類6種結(jié)構(gòu)、2大造型和5種檔位。
從家裝品牌的發(fā)展歷史來看，中國品牌的崛起，有一部分是模仿外國產(chǎn)品最終形成自己的特色，隨著行業(yè)消費(fèi)的不斷變化，中國家居品牌的自我創(chuàng)造能力也越來越強(qiáng)，很多企業(yè)不再局限于生產(chǎn)自身產(chǎn)品，而是會模仿國外產(chǎn)品。
1.家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展與總體規(guī)模狀況。
住宅屬于房地產(chǎn)周期較長的房地產(chǎn)行業(yè)，主要需求來源于新房裝修，新房占新房比例超過70%，這與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展景氣密切相關(guān)。2017年以來，隨著房地產(chǎn)政策的收緊，全國商品房銷售面積增速放緩，2017年商品房銷售面積總量為16.94億，增長7.66%，比上年同期下降14.79%。2020年全國商品房銷售面積17.16億平方米，同比增長0.05%。
在消費(fèi)升級和政策紅利的推動下，互聯(lián)網(wǎng)家裝滲透率持續(xù)上升。2018年家裝滲透率為16.9%，比上年增長1.9個百分點(diǎn)，同時，隨著家庭消費(fèi)主力越來越年輕化，選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的用戶也將增加，到2020年底滲透率16.9%。
“2012-2020年互聯(lián)網(wǎng)家裝滲透率”2015年為1.83萬億，2018年達(dá)到了2.23萬億，2020年市場規(guī)模達(dá)到了2.25萬億，與2017年相比增長了近5千億市場，目前家庭裝修市場規(guī)模達(dá)到了1.83萬億。
“2015-2020家裝市場規(guī)模和增長速度”按傳統(tǒng)分類有手工、成品和定制、智能四大類。據(jù)新時代證券2020年6月2日公布的報(bào)告顯示，定制家居的市場總額為705.61億美元，其中，定制服裝市場預(yù)計(jì)為496.69億美元，定制衣柜為208.92億美元。
特制服裝的大型商業(yè)渠道尚處于起步階段，銷售模式仍以經(jīng)銷和零售為主，但得益于精裝市場的擴(kuò)容和消費(fèi)升級的轉(zhuǎn)變，定制衣柜大宗渠道有進(jìn)一步增長的可能。
隨著2015年后國內(nèi)房地產(chǎn)市場總銷售額下降，拖累了下游家居行業(yè)市場的擴(kuò)張，2017年后家居零售開始下滑，2020年我國家居零售開始下滑，達(dá)到1598億元。
在競爭日趨激烈的市場中，頭部定制家具廠商開始沿著櫥柜類—木門類的單件—多品類—全屋定制的發(fā)展路徑，集中開啟全屋定制戰(zhàn)略。
2.改變了市場競爭格局。
國內(nèi)定制家具企業(yè)主導(dǎo)的核心發(fā)展在于20世紀(jì)90年代末本世紀(jì)初，2017年后主要定制家具企業(yè)紛紛上市，國內(nèi)家裝派系也日趨分化，主要呈現(xiàn)“衣柜派”和“櫥柜派”。
“索菲亞”“尚品宅配”“好萊客”“頂固集創(chuàng)”等服飾品牌；
“歐派家居”“志邦家居”“金牌家居”“我樂家居”“皮阿諾”等系列家具品牌。
就總應(yīng)收數(shù)據(jù)來看，2020年歐派家具財(cái)報(bào)收入為147.40億元，利潤高達(dá)20.63億，仍然保持著穩(wěn)居榜首的地位。排名第二的是索菲亞，2020年總收入達(dá)到83.53億，凈利潤11.92億。
“九大定制家居企業(yè)2020年業(yè)績”尚品宅配2020年同期有所下滑，從2019年總營收72.61億元，下降到2020年近4個億，這與其模式有很大關(guān)系。
現(xiàn)在市場上的二線品牌包括志邦家居、好萊客、金柜等，從營收來看，志邦家居2020年凈利潤增長了20.4%，好萊客則下降了24.25%，我樂的凈利潤高達(dá)42.6%。
整體而言，我樂家居全年的發(fā)展戰(zhàn)略，其在產(chǎn)品、品牌、渠道力量建設(shè)方面為綜合發(fā)力，才實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)的全增長策略，而衣柜起家的索菲亞、尚品宅配、好萊客和頂固集創(chuàng)，索菲亞一家也是負(fù)增長。
專家分析認(rèn)為2020年櫥柜系的品牌能緊跟精裝修市場的發(fā)展，得力于工程渠道的普遍增加，在全裝修中櫥柜則是交房的必需品，而衣柜則是不屬于后期“自選”的產(chǎn)品。
二、家居行業(yè)的數(shù)量及經(jīng)營模式。
家居業(yè)營業(yè)收入一般分為5類，分別為：
工程軟裝：以KTV、酒店、專賣店為主；
2)家庭軟裝：這種款式與工程軟裝相似，但市場較大，主要客群為家庭用戶，項(xiàng)目以真正意義上的全裝、整裝、精裝為主。
3)B2C平臺的電商銷售、家裝平臺以及線下代理店，主要是TOC模式，為用戶提供各種成品SKU或整體打包裝修服務(wù)，除簡(精)裝外，實(shí)現(xiàn)家居增值銷售。
1.頻道和商店的數(shù)量。
定位于行業(yè)領(lǐng)先的歐派家居，截至2020年12月31日的經(jīng)銷商門店為2407家，根據(jù)SKU分類，歐派衣柜經(jīng)銷商為2124家，衛(wèi)浴經(jīng)銷商為588家。
歐鉑麗全屋經(jīng)銷商門店為928家，歐鉑尼木門經(jīng)銷商門店為1065家，經(jīng)銷渠道仍然是滲透一線及下沉用戶的主力軍。
作為全品類的歐派家居，以櫥柜類業(yè)務(wù)占營收的65%，其它則是衣柜、衛(wèi)浴、木門等品類。
董事長秘書2020年度歐派業(yè)績說明會，行政副總經(jīng)理?xiàng)钜d表示，公司將重點(diǎn)關(guān)注整體櫥柜、整體衣柜、整體衛(wèi)浴、整體門類系統(tǒng)等定制家具業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)歐派各品類的拓展和融合，持續(xù)探索大家居戰(zhàn)略。
截至2020年9月，索菲亞全品類門店終端數(shù)量為3952家，覆蓋全國1800多個城市和地區(qū)。
據(jù)財(cái)報(bào)信息，從2018年至2020年6月底，索菲亞新店已有超過2000家的門店翻新(包括局部整改)，其中有303家，司米新增門店126家。