家具安裝公司的管理和經(jīng)營主要就在兩點，一點是對安裝師傅的管理，一點是對訂單的管理。其中還涉及到公司一些合作，企業(yè)文化之類的安排和統(tǒng)籌。
有的一般都是固定的，定期團建啊，定時發(fā)工資啊，定期安排員工福利，這都是固定的流程。這邊主要就是關(guān)于安裝師傅的管理和訂單的統(tǒng)籌進行講解。
對安裝師傅的管理
安裝師傅主要也不是待在公司里，而是要么在項目上，要么在接單的路上。那么在外面項目如何規(guī)范師傅的行為呢，這就需要兩點。一是安排定期的培訓，將禮儀規(guī)范寫進企業(yè)文化里，必須要遵守的東西；二是定期抽查，特別是對于不規(guī)范的師傅高頻率抽查，如果接單業(yè)主投訴的，需要重罰。獎懲有度才能有規(guī)章制度。
安裝人員外出十要求：
1、以技術(shù)熟練、服務(wù)熱情、主動負責、愛崗敬業(yè)的精神去服務(wù)客戶。
2、出現(xiàn)問題不是先推缷責任，而是以主動解決問題為先。
3、不準對客戶談及與價格有關(guān)的任何話題。
4、不準對客戶談及有關(guān)公司機密的任何話題。
5、不準對客戶的任何東西進行評價。
6、未經(jīng)客戶允許不準擅自動用客戶的任何東西。
7、不準接受客戶提供的飲料、食品和禮物等。
8、不得在安裝現(xiàn)場抽煙、喝酒、大聲喧嘩等。
9、不準坐在待安裝的廚柜上。
10、時刻注意禮貌用語。
安裝人員外出形象：
1、著裝：服裝統(tǒng)一；扣子扣齊；不打赤膊；不卷褲腿；衛(wèi)生清潔。
2、發(fā)型：前不壓眉、后不過脛、側(cè)不過耳；不卷發(fā)、不染有顔色的頭發(fā)、不留長胡須。
3、鞋子：不穿涼鞋、不穿拖鞋上班。
4、素質(zhì)：語言文明、講禮貌，不講臟話，不講粗話。
安裝人員工作制度
1、安裝人員的個人言行必須遵守《安裝人員守則》準則。
2、 后安裝工作人員必須具備到位的市場服務(wù)意識，對待產(chǎn)品安裝質(zhì)量和貨期，自身必須要做到嚴格的控制和把關(guān)。
3、 每日根據(jù)主管下達的安裝任務(wù)，充分做好貨品的清點以及安裝工具的準備工作，避免出現(xiàn)到達現(xiàn)場后因遺漏而影響了工作的開展。
4、對于當天安裝的訂單圖紙，應(yīng)提前熟悉，做到根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)對照安裝細節(jié)的分析工作，對可能出現(xiàn)的現(xiàn)場問題應(yīng)有預(yù)備解決方案。
5、送貨安裝的出車時間要保證，盡量做到宜早不宜遲，并且要遵照與客戶預(yù)約的時間之前到達安裝現(xiàn)場。
6、每日正常的衣柜及其它家具訂單安裝，必須在當天內(nèi)安裝完工，除因設(shè)計問題或客戶問題外，不得以任何借口或理由拖延安裝完工的時間。
訂單如何管理
商家下單、派發(fā)給誰，進行到那一步了，期間有沒有什么問題，這些都要第一時間掌握，每一個訂單都應(yīng)該流程到位。無論是商家用戶還是自己都應(yīng)該知道每一個訂單是什么狀態(tài)。
這個實現(xiàn)也很簡單，通過左右手的線上系統(tǒng)，商家通過系統(tǒng)下單，哪個師傅接單了，有沒有上門服務(wù)，進行到哪一步了，每天在系統(tǒng)上拍照記錄流程，每一筆訂單都有跡可查，輕松管理訂單。
家具安裝公司如何經(jīng)營和管理，其實很簡單，雖然說家具安裝是傳統(tǒng)行業(yè)，但是并不妨礙通過互聯(lián)網(wǎng)信息化思維去進行管理和運營，通過信息化、數(shù)據(jù)化去運營管理，可以實現(xiàn)輕松管理、事半功倍。
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